11月6日，中国中铁2018年投资推进会在中铁城投集团召开，股份公司总裁张宗言，副总裁段永传，董事会秘书何文，总部相关部门负责人，股份公司区域指挥部主要领导，各二级单位主要领导、投资业务分管领导、总会计师、相关业务部门负责人共162人参加会议。

会议回顾了企业近年来投资工作，通报了股份公司今年基础设施、矿产资源和房地产业务投资完成情况，听取了9 家投资公司、18 家工程局年度投资工作情况汇报，下发了《中国中铁关于基础设施投资业务内部关系的指导意见》（征求意见稿），股份公司各业务部门对相关工作提出要求。会议明确了企业基础设施投资业务的发展定位，界定了投资公司、工程企业等二级单位的管理关系、经营关系和经济关系。

中国中铁总裁张宗言作了重要讲话，充分肯定了投资业务在企业推动经济质量增长、拉动业务板块协同发展、增强综合竞争优势、加速转型升级等方面作出的突出贡献，从市场份额、经营质量、任务分配、规模成本、专业作用、自身站位、合力发挥、现场管理、人员配备、立体经营、区域经营以及经营关系、经济关系、管理关系等方面剖析了当前投资业务存在的问题。张宗言要求，股份公司所属各单位要全面理清理顺投资业务关系，全力开创投资工作新局面，一是要强化战略引领，加快投资业务发展；二是要落实经营理念，加强业务板块协调；三是要转变思想理念，提高投资业务效益；四是要深挖产融结合，推进融资落地；五是要强化责任担当，全面完成年度任务。

中国中铁副总裁段永传《中国中铁关于基础设施投资业务内部关系的指导意见》（征求意见稿）进行解读，并作了会议总结，要求各单位要深刻学习领会，认真抓好会议精神贯彻落实；贯彻战略要求，积极推动投资业务做强做优做大；聚焦三大关系，有效激发投资业务内生动力；突出市场导向，切实增强投资业务发展合力；全面强化管理，着力加快投资业务提质增效。

中国中铁董事会秘书何文从政治和经济两个层面强调了控制资产负债率的重要性，要求各单位要切实贯彻落实党的十九大精神，增强“四个意识”，打好“控风险”攻坚战，降低资产负债率，防范系统风险；加强资金集中，创新投融资模式，落实好“两平衡”工作要求，推进融资落地；加强双清工作，做好“两金”压降，降低有息负债，防范债务风险。

中铁城投党委书记、董事长龙援青，总经理黄天德参加会议并作交流发言，为中国中铁投资业务下步发展建言献策。