3月1日，中铁城投召开2020年度企业经济运行分析会议。集团公司党委书记、董事长黄天德，党委副书记、总经理杨林浩出席会议并讲话。集团公司党委委员、副总经理刘仁智，党委委员、总会计师李家标，副总经理、总工程师赵爱军，副总经理李超分别讲话并提出管理要求。

会上，集团公司融资财务部、投资开发部、建设管理部、运营管理部、TOD事业部和审计部六个部门作了专项发言，黄天德、杨林浩分别对经济运行中存在的问题分别进行了点评，并提出了具体要求。

黄天德指出：一是要正确把握股份公司对投资公司的定位，做实做强投资公司，要自负盈亏，自我循环，自力更生，逐步由区域化发展，转向差异化、专业化发展。二是要清醒的认识到我们在各种不同阶段经济运行中存在的问题，全力加强项目管理、合同管理、资金和成本管理。三是要从建设运营管理上下手逐项解决各项问题，全面加强全产业链的投融资能力和项目管理运作水平，培育集团公司持续领先的核心竞争优势。四是要通过三项制度改革促进企业经营质量提升，加快建立和形成公司现代企业治理体系和治理能力，努力开创公司规模提速、品质加强、高质量发展的新局面。

杨林浩提出七个方面的要求：一是要持之以恒抓责任落实，进一步提高工作效能。以高质量的工作实现企业高质量发展。二是要持之以恒抓人才队伍，持续加强集团公司市场经营能力、融资保障能力、风险防控能力、建设管理能力和运营维管能力。三是要持之以恒抓制度建设，以标准化、规范化、制度化、精细化作为手段实现企业高质量发展。四是要持之以恒提升经济质量，进一步筑牢风险防线。着力防范投融资风险、法律合规风险和运营管理风险。五是要持之以恒抓改革创新，进一步增添发展动能。全面加强治理能力和治理体系建设，以创新为驱动力助推企业高质量发展。六是要持之以恒抓信息化建设，为企业管理、决策提供可靠的参考，拉动提升高质量发展；七是要持之以恒抓文化建设，打造中铁城投特有的企业文化，以企业文化为原动力升华企业高质量发展。

本次会议通过对公司2020年度各项经济指标数据对标分析、对十三五期间的经济运行盘点回顾，对重点经济事项进行专题分析，查找问题症结，揭示管理缺陷，提出工作建议，以问题为导向，对公司下一步工作提出规划意见和建议，为公司开局布置各项工作做好铺垫。