3月14日，中铁城投召开大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会，深入学习贯彻中国中铁“上海会议”精神，对贯彻落实会议要求进行再动员、再部署。集团公司党委书记、董事长杨林浩，党委副书记、总经理宁锐出席会议并讲话，公司领导班子成员及高管出席会议，副总经理、总经济师李超主持会议。

　　杨林浩指出，自股份公司“常州会议”以来，中铁城投聚焦大商务管理暨项目管理效益提升三年行动目标任务，大力推动理念变革、管理变革、流程变革、实践变革，相关工作取得显著成效。他强调，要深入学习贯彻中国中铁大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会精神，一是提高政治站位，深刻领会再提升三年行动的目标任务，促进大商务管理理念再认识、再提升；二是强化系统谋划，制定再提升三年行动细化方案，进一步优化提升大商务管理体系，彰显中铁城投作为投资建设运营商的特色优势；三是按照“十个高质量”发展要求，形成一套体系、一套方案，做到一体推进；四是科学设定降负债工作目标，深入研究资产处置、资产盘活与企业长远发展的关系，实施“一项一策”，持续提升企业效益，为高质量发展提供坚实支撑。

　　宁锐指出，再提升三年行动是企业应对当下困局和未来不确定因素的关键一招，是未来三年项目管理和企业深化改革的行动纲领。一是要准确把握再提升三年行动方案的核心要义，牢固树立“强化价值创造型项目管理，打造企业核心竞争力”的理念；二是要清醒认识企业发展中存在的四大突出问题——发展不平衡、创效能力差异较大、现金流和债务压力较大、融合创效难点堵点亟待解决，着力抓好五个提升，强化工程建造阶段的管理；三是要深入开展再提升三年行动方案研讨，结合企业实际制定细化落实方案，组织全员广泛学习；四是要确保全体员工对再提升三年行动方案做到应知应会，积极行动、主动作为，争当落实股份公司重大部署的排头兵。

　　李超在会议总结时指出，各部门、各单位要认真学习研究会议精神，周密部署、狠抓落实，让大商务管理理念深入人心，让每名员工牢固树立“效益提升、价值创造”的项目管理理念，培育全员创效文化，确保大商务管理再提升暨降负债三年行动取得实效，推动项目管理水平迈上新台阶。

　　会议采用“现场+视频”方式召开，集团公司各部门负责人及相关人员，所属各单位及各项目的领导班子成员、部门负责人及相关工作人员等参加会议。