2016年已经来临，标志着中铁城投在创造了连续三年超额完成归属母公司净利润指标的同时，又开启了新的历史征程。随着“十三五”期间全面建成小康社会冲锋号角的吹响，“转变发展方式，提高发展质量”的时代宏音已响彻华夏。面对新形势、新任务、新情况，我们如何持续保持企业强劲驱动力？如何确保一路领先？

自1979年开始的中国近代企业改革史已经提醒我们，企业创新能力不强，必将后劲不足，最终被淹没在改革的浪潮中不得复生。经济的周期规律也告诫我们必须居安思危，当经济在成长与衰退间循环往复时，没有顺应市场的改进和创新，企业必将“从乐观的高峰跌落到失望的深渊”。

4年来，中铁城投从来都没有仅仅苦等政策性扶持来发展企业，也从来没有甘愿被动的担当行业跟随者和模仿者的角色。突破仅仅立足成都发展的区域概念，经营脚步踏步全省、走向西北5省区；业务领域由地铁、市政公路向新兴的综合管廊、海绵城市等方向积极渗透；管理模式由直管指挥部向子、分公司等模式不断拓展。一系列改革创新举措助推着企业不断超越，实现了由项目公司到集团公司的华丽转身。

历史的教训和企业的经验就在眼前，只有不断创新，以此增强企业发展动力和内在活力，引领企业加快发展、科学发展，才是化解层层考验和助推企业腾飞的灵丹妙药。

“十三五”规划即将出台，目标、思路，中铁城投都有了。而与以往任何时期相比，企业当下都更需要创新的引领。正如人民日报评论所言：创新正当其时。

管理提升经济效益,需要创新。管理才是出效益的根本，才能真正实现精细化。要积极引进蒙华铁路项目管理实验室思维，与集团公司发展的实际相结合，优化公司组织模式、方案预控、成本管控、财务管理、变更索赔和安全质量等管理子系统，迅速形成了具有投融资公司特色的管理体系。重点是继续在优化集团、子分公司（指挥部）以及参建项目部三级职能定位和业务流程上下功夫，使各级主体更加精干、高效。突出广元项目PPP模式示范项目创建工作，形成一套规范且可复制、可推广的管理经验和基础资料文本。

经营抢占市场先机，需要创新。只有在经营上占得了先机，才能逐鹿广阔的市场，拥有展示实力的空间。要以创新合作模式和强化队伍积极性为突破口。抓住国家投融资体制改革的大好机遇，以PPP模式为根基，继续研究政策，不断创新思路，高端切入扩大“朋友圈”，增强项目运作能力，提高项目开发质量。要大胆借鉴和引入民营企业的经营管理机制和办法，通过奖励机制的阳光化、市场化，激发经营活力。

文化构筑发展优势，需要创新。企业文化是企业的软实力，是企业竞争力的源泉，是拓展市场的有利助手。中铁城投必须要跳出项目公司的思维，着手企业文化建设提档升级,找准文化建设的着力点和出发点，打造文化建设的多种阵地和平台，全力构建与企业发展相适应的文化体系。调动员工积极性，打造风清气正的干部队伍，内增动力；展示企业健康向上的精神风貌，以品牌建设提高企业知名度，外树形象。真正用文化的力量建立新的、持续性的优势。

不仅如此，建立推动创新工作的制度体系、打造具有创新意识的人才队伍、培育催生创新理念的文化氛围都需要高度重视。我们要以创新为引领，从企业管理的各个方位入手，在增强成本优势和效率优势上下功夫，不断夯实效益内增长的基础，增强行业内竞争力，努力使企业发展到更高的水平。

一言以蔽之，不进则退，不创新必将落后。我们一定要有忧患意识，坚持创新不断，改革不停，才能在全面建成小康社会这一“中国梦”的奋斗旅途中留名于史，才能在各类企业奋力“做优、做强”的发展大潮中一路领先。