为全面掌握集团公司各单位2016年全面预算执行、“双清”及“两金”压降工作开展、融资及资金管理、税务管理、委托项目管理等经济运行情况，明确2017年度全面预算工作安排，12月12日，由集团公司财务总监李家标带队，融资财务部、工程经济部、安质生产部、党群工作部等部门人员组成督导组，到经济运行督导第一站崇州公司调研，拉开了集团公司年度经济运行督导的序幕。

财务总监李家标一行先后来到崇州市街子镇安置房、琴鹤大桥、中医医院等项目工地进行实地查看，了解各项目投资、建设进度及施工难点等情况，要求崇州公司确保工程安全质量，加快建设进度，把项目打造成崇州市的精品工程和样板工程，以现场保市场，拓展区域投资经营，实现企业滚动发展。

督导组在崇州公司机关召开经济运行督导座谈会，崇州公司对2016年经济运行情况进行了汇报，督导组成员根据部门分工安排，提出了具有建设性的意见和可操作性强的措施。李总在听取了崇州公司汇报后指出，崇州公司领导班子团结务实，严格按照集团公司下达的目标任务，克服一期项目人员紧缺、管理主体复杂、前期工程受阻等诸多困难，不断完善各项工作措施，把握时间节点和工作进度，确保了崇州公司2016年度主要预算指标目标得到贯彻落实。

座谈会上，李总重点介绍了集团公司2016年各项指标完成情况，结合崇州公司具体情况，分析了集团公司在新环境新政策下，各单位如何围绕有效配置资源、增规模、增收入、增效益、增现金流入等方面的发展核心问题，就崇州公司提出的需要集团公司协调解决的问题进行了答复，有针对性提供了新的工作思路和工作方法。李总对崇州公司经济运行提出明确要求：一是多措并举，精准发力，确保完成年度各项预算指标；二是高度重视BT项目回购问题，积极采取措施化解回购风险，督促政府争取提前回购；三是强化项目委托管理模式的落实，突出过程控制，重点把控关键环节、关键部门和关键岗位；四是做好营改增税务及企业所得税统筹管理，合理利用国家西部大开发税收优惠政策；五是认真研究集团公司绩效考核管理办法，激发企业的主动性和创造性；六是做好资潼高速公路项目前期准备工作，明确项目公司权责利关系，妥善处理好地方对接，提前谋划，化解风险；七是做好融资和资金管理，积极创造条件，开辟融资渠道，保障资金来源，确保资金的安全有效使用；八是高度重视党风廉政建设和反腐败工作，秉公用权、干净做事，坚守廉洁自律底线，避免引发廉政风险。