会议强调，技术是核心竞争力的重要体现，是驱动发展的决定性因素，也是企业发展的关键支撑。项目技术管理能力的强弱和管控水平的高低直接影响产品的实现能力和项目的履约创效能力，是建筑企业各项管理的基础和前提。

　　会议要求，一要全面落实总工程师技术管理责任制，紧密围绕技术管理的核心职责，聚焦企业的技术体系构建与技术管理工作，肩负起领导技术人才梯队建设的重任。二要聚焦项目管理目标和现场管理问题，结合项目实际情况，紧紧抓住技术引领、支撑保障和降本创效主题，从实际出发优化相关机制流程，有效整合项目技术资源，强化合同履约意识，提高“投建运”一体化建设理念。三要强化技术创新的支撑作用，坚持技术创新与生产方式转型相结合，大力推动技术成果转化应用，充分发挥技术创新“治通病、控成本、增效益、拓市场、创信誉、领潮流”的作用，树立“机械化换人、自动化减人”理念，应用隧道机械化、信息化技术，提升施工效率，降低安全风险。四要充分发挥考核激励作用，着力培育“卓越工程师”文化，调动技术人员创新创效热情，努力建设一支专业突出、技术精湛、作风务实、敬业奉献的技术人员队伍。

　　会议期间，川西南分公司、甘肃分公司汇报了项目技术管理情况；集团公司技术中心、建设管理部就技术管理业务工作进行汇报；授课专家就路基设计施工重难点、隧道双超管控暨聚能爆破技术应用和山岭隧道钻爆法机械化施工技术开展培训。