——记中铁城投四川分公司建管部部长 肖伟

2019年初，正值阳春三月、万象更新，肖伟怀着满腔的热情加入中铁城投所属四川分公司大家庭，负责建设管理工作，开启了新的职业生涯之旅。

从熟悉的施工板块转到陌生的投资板块，面对新的工作环境与工作岗位，肖伟既期待又忐忑。特别是第一次参加分公司月度例会时，当他听到PPP项目、工可、“OD调查”、前期工作、策划、可行性付费等名词时，一股本领恐慌感与危机感油然而生。自此他暗下决心，一定要在最短的时间内，熟悉相关业务知识，提升自身综合素质，快速适应新的环境与新的岗位。

于是，在接下来的日子里，他就像一块吸水的海绵，夜以继日恶补集团公司、分公司的制度办法，认真研读收集到的各项目前期文件、合同、施组等资料，积极参加公司组织的各类培训，参加各种合同、方案评审会议，虚心向同事们请教，一有机会就去项目现场了解情况。那段时间的他，熬过最深的夜，微信步数时常“霸屏”朋友圈榜首，废寝忘食钻研工作更是常态，时间和汗水洒在哪里，成长之果就会结在哪里。时间流转，肖伟的专业知识储备不断增强，业务素质得到快速提升，逐步完成施工思维向投资思维的转变，迅速成长为建设管理的排头兵。

他学以致用，知行并进，积极投入到房建、水系治理、市政、公路等领域项目的系统管理中去，一丝不苟地组织做好可研、“两阶段”设计、前期工作、建设管理、项目收尾、移交运营等环节工作，为项目建设提供有力支持。

项目管理投建营一体化模式，建设管理起到承上启下的关键作用，工作事项繁杂，不可预计因素多，需要静下心来脚踏实地才能把工作干好，在这方面肖伟表现尤为出色。

他任劳任怨、踏实肯干。四川分公司在建高速公路达5条，还有数个公路、房建、市政收尾项目，建设管理任务非常繁重。面对部门人员少事情多，他带领部门同志，积极应对项目建设模式多、投资生产任务重的复杂局面，推行建设管理标准化，组织项目合规建设、快速推进。

他认真负责、精益求精。积极把好投资控制的首个关口，他说“我们工程人要防止浪费，首先就要从设计源头抓起。”为此，积极推行精细化设计，指导项目做好三阶段设计优化工作，防止“把钱埋在土里”，避免工料机资源浪费。组织乐西、乐资铜、康新项目开展线路方案、采空区、滑坡处治、桥梁伸缩缝结构选型、房建功能布局等方面的优化，节约投资12.6亿元以上，取得了显著的经济与社会效益。

他乐观通达、从不计较，对于领导临时安排的工作，从不推脱、主动分担，并常对部门人员说：“多干些事情，就可以多增长一些见识，许多事看似简单，但干过的和没干过的就不一样，挖泥巴也是有技术含量的嘛。”

他待人真诚、团结同志，对到部门轮岗的年轻同志，悉心传帮带，当好他们工作、学习上的“老大哥”，培养他们独立思考、潜心做事的能力素养。目前这些轮岗同志，都已成为各项目独当一面的业务骨干。

肖伟作为一名老党员，时刻以优秀党员为榜样，严格要求自己。自2020年4月担任四川分公司第二党支部支部书记以来，更是深感责任重大，使命光荣。

担任党支部书记，对长期从事工程技术工作的他来说，无疑又是一大挑战。面对组织的信任，面对新的责任与担当，他没有打退堂鼓，而是迎难而上，在做好业务管理工作的同时，加强对政治理论与党务知识的学习和研究，认真听取支部党员、群众的意见与建议，努力提高作为基层党支部书记应当具备的政治素质、理论修养、工作水平。

他坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，践行“团结奋斗、干净担当、开拓创新、学习高效”理念，将党建与业务相融合，围绕打造专业化投资公司总体目标，组织开展“提质增效争先锋”党建主题活动。通过创建“党员创新工作室”“建管与商务红旗责任区”，提升工作质量与效率，把第二党支部打造成“服务保障型”特色党支部。所在支部2021年被集团公司命名为“优秀党支部”，2022年被股份公司评为“中国中铁示范党支部”。