4月3日，中铁城投召开2024年中铁城投大商务管理暨项目管理效益提升推进会，总结公司大商务管理暨项目管理效益提升工作取得的成绩与存在的不足，分析当前面临的形势与任务，对大商务管理重点工作进行再动员、再部署。集团公司副总经理、总经济师李超主持会议，副总经理、工会主席黄立出席会议。

　　会议指出，要持续优化完善管理体系机制，推动大商务管理走深走实；要坚持“一切工作到项目”，提升项目大商管理能力水平；要开拓进取、聚力攻坚，不断提升营销质量；要强化技术引领，不断提升建设管理水平；要狠抓运营管理，进一步提升投资收益水平；要深入推进财商融合，不断提升财务创效能力；要深入推进法商融合，不断提升风险管控能力；要持续抓实人才队伍建设，确保人员量质双升；要扎实推进“两拖欠”治理专项行动；要以问题为导向，不断总结提升。

　　李超在会议总结中强调，要充分理解“一切工作到项目”和大商务管理内涵，在大商务管理能力、项目降本增收创效、项目监管力度及各项专项治理工作上持续提升。

　　会上，商务管理部对大商务管理工作总体推进情况、主要存在问题、下步工作安排等进行了通报；运营管理部就运营项目进行了专题经济活动分析。四川分公司乐资铜项目、甘肃分公司天陇铁路项目作经验交流发言。并就大商务管理有关事项进行了座谈研讨。

　　会议以“主会场+视频分会场”形式召开。集团公司本部各部门负责人及相关人员，区域机构主要领导、分管商务领导、商务部及运营部负责人在主会场参会；区域机构其他班子成员及部门、项目公司（指挥部）相关人员在各分会场参会。