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成都轨道指挥部深入开展“三个文化”创建活动
作者: 发布时间:2022-07-04

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2022年初,中铁城投全面启动了法治、合规和执行力为核心的“三个文化”创建活动,这是公司持续向好发展必须回答的时代命题,也是公司进一步落实中国中铁党委《“开路先锋”企业文化建设实施纲要》文件精神,以文化软实力助推企业管理、深化改革和高质量发展的重要举措。

厚植“三个文化”土壤
    成都轨道指挥部党委坚持把“三个文化”创建活动和指挥部生产经营中心工作同谋划、同部署。

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印发“三个文化”创建活动海报

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制定“三个文化”创建活动责任矩阵和星级榜

摆放“三个文化”创建活动展板

迅速响应启动

成都轨道指挥部党委迅速响应,第一时间组织召开党委会议,对《关于开展以法制、合规和执行力为核心的“三个文化”创建活动的通知》进行宣贯学习,并对年内开展好“三个文化”创建活动工作进行了具体部署。

大力营造氛围

成都轨道指挥部党委持续加大宣传力度,在指挥部走廊、公告栏等显著位置架设“三个文化展板”,通过党委会、交班会以及线上宣传等途径,常态化向全体职工开展法制、合规和执行力为核心的企业文化教育,让“三个文化”精神入脑入心,落实到全体干部职工的想想行动中,为企业深化改革和高质量发展营造争先创优的浓厚氛围,为活动的全面启动宣传造势。

推送法治资料

以“全民国家安全教育日”和保密宣传教育月为契机开展系列宣传教育活动,通过指挥部官方微信公众号发布保密法规和漫画,组织员工在线观看《保密防线》等宣传教育片,利用“保密观”APP积极参与线上培训答题,广泛向员工赠送《中华人民共和国保守国家秘密法》《中华人民共和国保守国家秘密法实施条例》,引导员工提高工作保密意识和防范能力。

参与主题征文

号召广大员工积极参与“我与城投同发展”主题征文活动,共投稿9篇。引导员工深刻理解企业发展战略,激发和坚定全体员工与企业共进步、同发展的热情和信心。

开展学习研讨

利用党委理论学习中心组开展法治专题学习研讨,中心组成员撰写心得体会文章,贯彻落实习近平总书记关于法治建设的重要讲话和重要指示批示精神,将其指导思想转化为指挥部法治建设的思想武器和行动纲领。

筑牢“法治、合规文化”堡垒

成都轨道指挥部党委通过提升科学决策能力、强化制度建设,推动指挥部治理体系和治理能力提升。结合工作实际,通过绘制“三个文化”创建活动责任矩阵图,将各项工作层层落实,汇聚全员奋进争先合力。

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召开“三个文化”创建活动宣贯会议

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开展学习研讨

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严格履行“双签”制度

规范决策程序

结合指挥部实际,修订完善了《“三重一大”决策制度实施办法》《党委会议议事规则》,将涉及指挥部生产经营的重大事项严格履行党委会前置程序,议案严格履行法律顾问、法律合规专员“双签”制度;通过规范领导班子履职用权,提高决策水平,防范决策风险。

规范制度建设

明确了各组织机构职能职责,体制机制活力持续释放。完成了“两书”签订,强化人才队伍建设,自2021年以来制订、修订管理制度40余个,不断夯实短板弱项,补强了支撑高质量发展的管理根基。

规范法人治理

完成了成都投资公司营业执照续期工作,积极推进惠川公司换届,落实项目公司的公司治理有关制度、办法,依据公司章程规范运作董事会,确保集团股东利益。

规范风险防控

开展“合规管理强化年”暨“经营业务合规管理问题专项治理”工作,组织职能部门开展违法违规问题排查,梳理现存合规风险问题4项,对存在的问题进行分析并制定整改措施,通过建立责任清单形成闭环管理的工作机制。

规范个税管理

针对食堂伙食补贴、注册职业资格证书津贴、独生子女费、房屋租费、交通及通讯费用报销业务等方面进行全面排查,明确了工资薪金代扣代缴个人所得税范围,加强和规范了个人所得税代扣代缴行为,规避了涉及个人所得税纳税可能出现的风险点。

再监督铸造最强“执行力文化”

开展“三个文化”创建活动以来,成都轨道指挥部纪委以“监督实效提升”为目标,进一步聚焦主责主业,全面推动“执行力文化”创建活动走深走实,同时在聚焦“监督实效”上迈出了关键一步。

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召开党风廉政建设和反腐败工作会议

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指挥部纪委定期谈心谈话

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进行疫情防控监督检查

对落实“第一议题”制度再监督

深刻认识“两个确立”的决定性意义,督促建立《贯彻落实习近平总书记重要指示批示情况台账》,并纳入党委会和中心组“第一议题”制度,确保习近平总书记重要指示批示和集团公司党委决策部署在指挥部落地落实。

对抓实“深化改革三年行动”工作再监督

组织策划中铁城投“深化改革三年行动”考核评估迎检工作,就检查存在的问题形成管理责任清单和责任矩阵,并督促职能部门制定整改措施,达到补短板,强弱项的目的。

对强化作风建设再监督

按集团公司纪委要求按期召开纪委书记办公会、反腐败工作小组及沟通会商等会议,督促党委落实全面从严治党主体责任,进一步推动监督检查发现突出问题整改,形成领导班子“做表率、抓落实”带动指挥部“转作风、树新风”。

对权力运行重点监督

紧盯关键岗位和履职用权监督,开展提醒谈话,督促严格落实招采合规流程,强化作风建设、坚决抵制腐败;重点对在建线路招投标工作进行重点监督,持续深化与成都轨道建设公司“共建联控”机制,畅通信访举报渠道,加大对信访举报的监督核查,切实提升监督质效。

对职能部门业务监督检查再监督

为确保再监督工作开展实效,成都轨道指挥部纪委协调职能部门梳理了年度业务监督检查工作计划,督促各部门持续做好业务监督检查备案工作,为开展好再监督工作打下了坚实的基础。

对常态化疫情防控工作再监督

严格按照“外防输入、内防反弹”要求开展常态化疫情防控工作,加大对本部及在建项目疫情防控督查检查,及时消除了防疫隐患;通过建立疫情防控支援后勤保障机制,与在建项目形成防控合力,确保施工生产平稳受控。

成都轨道指挥部将持续深化推进“三个文化”创建活动,积极总结工作推进中存在的问题,并广泛推广先进经验和优秀做法,进一步将“三个文化”内涵融入到指挥部经营开发、生产管理、成本管控和运营管理等核心领域,让管理行为更规范、规章制度执行更高效、发展成果更丰硕。

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严格执行安全生产各项法律法规和标准规范,严格落实安全生产责任制度,自觉接受政府部门依法检查;因违法违规行为导致生产安全事故发生的,承担相应法律责任,接受政府部门依法实施的处罚。