在竞争激烈的IT行业，国际商用机器公司前CEO郭士纳总结IBM的成功秘诀，他说：“蓝色巨人的苏醒不是因为高瞻远瞩，IBM 的秘诀就是执行。”

“落实之要，贵在执行。”当下，城投集团“十三五”发展蓝图已绘就，巨舰即将起航。对于城投集团而言，执行不力，再重要的决策部署都是空谈，再美好的发展规划都是空中楼阁。对于城投员工而言，执行不力，再宏伟的理想目标都是幻影，再远大的人生抱负都是天方夜谭。可以说，执行力就是一个人的生产力，就是一个人的核心竞争力，就是一个人的战斗力。时代呼唤真抓实干，企业需要真抓实干型人才。执行力既是衡量一个人能力的标杆，也是一个人能力的缩影。

“思想决定行动”，想不想执行是基础，企业需要主动执行的员工，我们要从骨子里树立和强化不讲客观、不讲理由、千方百计完成任务的精神和意志，坚决执行，落实到位，实现目标。一旦企业的目标和规划制订出来，全体员工尽职履责，严格贯彻落实决策部署，执行到位，做到一切行动听从指挥，令行禁止，才能最终促成目标的实现。主动执行，带头执行，严格执行，坚决执行不仅是一种主人翁意识，更是一种良好的工作作风，也是对企业价值理念的认同，对企业利益的维护，对个人职守的尊重。一份工作就是一份幸福，通过全心全意执行，不折不扣执行，让服从和执行成为一种自觉行动，通过执行从工作中收获成就、认同和幸福。

“执行不讲条件，不找借口”，能不能执行是关键，企业更需要能执行的员工，我们要改善作风，发散思维，注意方式方法，提高工作能力，为坚决执行创造条件。有些人嘴巴上喊着坚决执行，胸脯拍的啪啪响，事后无半点声，实际工作中大打折扣，言行不一；有些人一味夸大客观困难的程度，面对困难和问题不主动想办法加以解决，只知道“等、靠、要”，为拒绝执行、延迟执行找借口，找理由；有些人工作流于表面，作风漂浮，表面上执行，暗地里又是另外一套，走过场、搞形式，想尽法子搞变通；以上这些都是假执行，伪执行，不管对于企业还是个人而言，都是有害无益。

执行要讲方法，坚决执行不是蛮干，不是照搬照抄，不是教条主义。一是要对执行的目标和制度进行细化分解，不能囫囵吞枣，上下一般粗，要把目标分解到每一天的工作中去，把制度细化到每一项工作行为中去，扎扎实实做好每一项工作，在各自岗位上做一枚永不生锈的螺丝钉，去认识、分解、策划、实施目标，形成助推企业发展的强大合力。二是要对客观条件和实际困难进行分析解决，古人云，知己知彼，方能百战百胜，要充分分析实际情况，保持克服一切困难的决心和态度，才能千方百计找出解决问题的办法，相信，办法总是比困难多。这样才能在解决问题，克服困难的道路上不断提升自己破解难题的能力和本事，才能让自己在人生道路和职业生涯上实现自己的个人价值，我们的企业才能在竞争激励的市场浪潮中，乘风破浪，独占鳌头。