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落实之要 贵在执行——读《执行力》有感
作者:刘在(中铁城投集团) 发布时间:2016-04-26

在竞争激烈的IT行业,国际商用机器公司前CEO郭士纳总结IBM的成功秘诀,他说:“蓝色巨人的苏醒不是因为高瞻远瞩,IBM 的秘诀就是执行。”

“落实之要,贵在执行。”当下,城投集团“十三五”发展蓝图已绘就,巨舰即将起航。对于城投集团而言,执行不力,再重要的决策部署都是空谈,再美好的发展规划都是空中楼阁。对于城投员工而言,执行不力,再宏伟的理想目标都是幻影,再远大的人生抱负都是天方夜谭。可以说,执行力就是一个人的生产力,就是一个人的核心竞争力,就是一个人的战斗力。时代呼唤真抓实干,企业需要真抓实干型人才。执行力既是衡量一个人能力的标杆,也是一个人能力的缩影。

“思想决定行动”,想不想执行是基础,企业需要主动执行的员工,我们要从骨子里树立和强化不讲客观、不讲理由、千方百计完成任务的精神和意志,坚决执行,落实到位,实现目标。一旦企业的目标和规划制订出来,全体员工尽职履责,严格贯彻落实决策部署,执行到位,做到一切行动听从指挥,令行禁止,才能最终促成目标的实现。主动执行,带头执行,严格执行,坚决执行不仅是一种主人翁意识,更是一种良好的工作作风,也是对企业价值理念的认同,对企业利益的维护,对个人职守的尊重。一份工作就是一份幸福,通过全心全意执行,不折不扣执行,让服从和执行成为一种自觉行动,通过执行从工作中收获成就、认同和幸福。

“执行不讲条件,不找借口”,能不能执行是关键,企业更需要能执行的员工,我们要改善作风,发散思维,注意方式方法,提高工作能力,为坚决执行创造条件。有些人嘴巴上喊着坚决执行,胸脯拍的啪啪响,事后无半点声,实际工作中大打折扣,言行不一;有些人一味夸大客观困难的程度,面对困难和问题不主动想办法加以解决,只知道“等、靠、要”,为拒绝执行、延迟执行找借口,找理由;有些人工作流于表面,作风漂浮,表面上执行,暗地里又是另外一套,走过场、搞形式,想尽法子搞变通;以上这些都是假执行,伪执行,不管对于企业还是个人而言,都是有害无益。

执行要讲方法,坚决执行不是蛮干,不是照搬照抄,不是教条主义。一是要对执行的目标和制度进行细化分解,不能囫囵吞枣,上下一般粗,要把目标分解到每一天的工作中去,把制度细化到每一项工作行为中去,扎扎实实做好每一项工作,在各自岗位上做一枚永不生锈的螺丝钉,去认识、分解、策划、实施目标,形成助推企业发展的强大合力。二是要对客观条件和实际困难进行分析解决,古人云,知己知彼,方能百战百胜,要充分分析实际情况,保持克服一切困难的决心和态度,才能千方百计找出解决问题的办法,相信,办法总是比困难多。这样才能在解决问题,克服困难的道路上不断提升自己破解难题的能力和本事,才能让自己在人生道路和职业生涯上实现自己的个人价值,我们的企业才能在竞争激励的市场浪潮中,乘风破浪,独占鳌头。

 

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